скимонокЭ

Определение:

 

- деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели.

- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

 

Из ходя из существующих определений в управлении можно выделить следующие составные части:

1) определение целей (планирование, разбиение цели на задачи);

2) назначение ответственных (делегирование полномочий, определение исполнителей) и

выделение ресурсов (материальных, финансовых, энергетических);

3) контроль (постоянный, периодический, завершающий);

По завершении контроля.

4) корректировка задач и формирование новых целей.

 

Примечание определение:

 

1) деятельность субъекта по изменению объекта - достижение /Цели/ может осуществляться отказом от действия (верой).

 

2) контроля - хороший уровень подготовки и самостоятельности исполнителей делает контроль затратным и бессмысленным. Более того для достижения целей могут не требоваться ресурсы или исполнители, а значит не требуется и контроль.

 

3) мотивация - цель может быть достигнута ожиданием, а значит отсутствуют исполнители и не требуется мотивация.

 

4) организация - мероприятия включающие всю деятельность как отдельного человека так и различных объединений (предприятий, обществ, государства и т.д.), использование термина "организация" в разрезе предприятия подразумевает любую деятельность (от издания приказов, работы с поставщиками и клиентами, до очистки территории от мусора). Если всё это управление, то определять его отдельно становиться бессмысленно. Но если понимать управление как специфическую деятельность, то необходимо отказаться от "управление = организация".

 

5) планирования  - основным в управлении является цель (или план), но цель может поставлена не управляющим, а к примеру владельцем предприятия или специальным подразделением (плановым отделом), научно-исследовательским институтом, народным референдумом, религией или верой, автором художественной книги, природой и прочие.  

 

6) На всех этапах управления, принимаются решения (письменные, устные иногда негласные). Управление - это процесс (действие) основой которого, является принятие решений по вышеуказанным этапам (составным частям).

 

7) Подытожим: функция управления в его предназначении - принять решения необходимые для достижения поставленных целей.

 

УПРАВЛЕНИЕ - РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

 

8) Четкость данного определения убирает путаницу, объединяющую управление с  предпринимательством, планированием, контролем или дипломатией и пр.

 

9) Решения обязательны к исполнению, если решения не исполняются, то можно говорить об отсутствии управления как такового. В силу обстоятельств решения могут меняться, но не могут не исполняться.

 

10) Управление входит в состав высшего звена предприятия, совместно с /Предпринимательством/ (начальством) и /Планированием/ (руководством).

 

11) Управление нацелено на решение внутренних вопросов, т.е. концентрируется на внутренней деятельности, но управление не может игнорировать внешнюю среду и пограничные связи (по этому обязательно обработка информации и принятие  необходимых решений для взаимодействия с внешней средой).

 

12) В отличии от предпринимательства управление использует любую возможность для минимизации рисков.

 

13)  Управление связано с понятием "порядка", т.е. хаос для управления противопоказан.

 

14) Управление может организовать создание нового (товаров, направлений деятельности, подразделений и пр.), но результат как правило ничтожный. Для создания нового, управление во много раз хуже предпринимательства, но для стабильной работы состоявшегося предприятия предпринимательство многократно хуже управления.