скимонокЭ

1. Определение:

- самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект  (самостоятельно организует свою деятельность и несёт полную ответственность за риск, возникающий от его деятельности) с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.

- имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

- самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством о предприятиях и предпринимательской деятельности для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

 

Примечание 1. Определение:

1.1) самостоятельный - как и понятие свобода, данный термин фикция и словоблудие (самостоятельных, независимых и свободных не существует), предприятия максимально зависит от: государства и общества, владельцев, предпринимателей, управляющих, руководителей; существенно зависит от: работников, клиентов, конкурентов. Групп лиц от которых предприятие не зависело бы или зависело незначительно, чаще всего меньше, чем тех групп, от которых оно зависит.

1.2) хозяйствующий ... производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги; предпринимательской деятельности; удовлетворения общественных потребностей - данные формулировки можно свести к понятию "экономический", т.е. распределение товаров в обществе.

1.3)  с правами юридического лица; созданный в порядке, установленном законодательством - закон не является определяющим для предприятия (и без закона создаются предприятия, а иногда и в нарушении его), закон создает рамки (ограничения) удобные государству для учета и сбора налогов.

1.4) получения прибыли - не редко именно прибыль определяют целью предприятий (чуть ли не единственной), но прибыль не определяет понятие предприятие /Предпринимательство/.

1.5) Предприятия всегда создаются с какой то целью, но с течением времени предприятия могут превратится в бессмысленные, т.е. не имеют четкой цели существования или первоначальные цели потеряли свою актуальность (происходит либо смена целей или предприятие распадается).

1.6) В нынешних правовом поле предприятия трудно назвать объединением людей, т.к. они могут создаваться и существовать в составе одного человека, если по созданию вопросов нет, то в существовании в численном составе равном единицы - отсутствует смысл. Во избежание путаницы юридические лица состоящие из одного человека (владелец и он же директор и работник) лучше исключить из понятия предприятия (организации, фирмы и т.д.).

1.7) Не определяют предприятия закон или самостоятельность или прибыль, а определяют экономическая цель и объединение людей:

 

ПРЕДПРИЯТИЕ - ЭТО ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

 

1.8) Официальное обособление предприятий выгодно государственным чиновникам: упрощается учет и контроль, а главное имеется возможность многократного увеличения налогооблагаемой базы (поэтому-то предприятия и называют независимыми и самостоятельными - раз они отдельные субъекты, то с них как с самостоятельных можно брать дополнительные налоги) /Налоги/.

1.9) Ныне существующие официальный статус и система владения предприятиями, позволяет скрывать истинных владельцев за лабиринтом переподчинения и прав собственности предприятий, что максимально выгодно недобросовестным дельцам и преступникам.

 

2. Структура:

Иерархический типы: Линейная организационная; Линейно - штабная организационная; Дивизионная структура.

Органический типы: Бригадная; проектная, матричная.

Подразделения: Производственные и не производственные.

Производство: Основное и вспомогательное.

 

Примечание 2. Структура:

2.1) Иерархические типы завязаны только на управление и бесполезны (а иногда и вредны) для развития и роста предприятия.

2.2) Органические типы близки к понятию предпринимательство, но двойная подчиненность (начальникам и управляющим) уничтожает все преимущества и вместо сокращения бюрократизма и сокращения штата управляющих, приводит к их росту. Если у исполнителя широкий функционал то подчиняется он не двум, а десятку различных подразделений и соответственно нужны дополнительные правила и управляющие для координации деятельности.

2.3) Разделение на производственное и не производственное, а также на основное и вспомогательное используется только для материально-товарного производства, но эти структурные деления можно и нужно использовать и для остальных предприятий. В данных структурах иногда отдельно добавляют подразделение - "управление", но чаще всего его включают во вспомогательные и непроизводственные, а в производственные включают торговлю, что ведет к функциональной путанице.

2.4) Много нынешних предприятий построено по принципу единоначалия (условно обозначим - директор), т.е. функционал высшего звена выполняет один человек, но в данном случае в одиночку человек не способен полноценно осуществлять несовместимые функции, в итоге страдает качество выполнения этих функций:

2.4.1) Если директор по характеру близок к /Управлению/, то он не способен к быстрым решениям в хаотичной внешней среде, не готов к рискованным операциям, не имеет достаточно времени для детальной проработки плана и в результате предприятие, не развивается вообще, и в итоге теряет экономические позиции и медленно загнивая гибнет.

2.4.2) /Предприниматель/ ставший директором тратить все ресурсы на рост и новаторство, абсолютно пренебрегая управлением и планированием, в итоге бессистемное распыление ресурсов и не упорядоченное размещение работников приводит к быстрой гибели предыдущих направление деятельности, т.е. предприятие не способно закрепиться на достигнутых направлениях и планомерно работать.

2.4.3) Руководитель редко становиться директором в силу характера /Планирование/, но если все таки становиться, то он обязательно назначает заместителей, которые в итоге используют безволие директора, для подковёрной "игры за короля". Не редко все заканчивается распрями и развалом предприятия. В случае если заместители не эгоистичны, разумны и стремиться к развитию предприятия, то данное предприятие способно существовать.

2.5) Для исправления недостатков единоначалия используют советы директоров, но вводят в них на равных, не только представителей высшего звена, но и среднего (а иногда и представителей основного звена), как результат путаница с приоритетами, не четкость целей, постоянное перетягивание  ресурсов и персонала. И в итоге формирование конкурирующих и конфликтующих групп, распри, а иногда и развал предприятия.

2.6) Лучшим способом сохранения единоначалия и возможности развития является постоянная ротация директоров, т.е. периодическая смена управляющих на начальников, а затем обратно. Возможно данная схема только при небольшом количестве владельцев  имеющих единое мнение по поводу существования и развития предприятия, иначе через несколько смен директоров, найдется такой директор который сможет внести разлад в мнение владельцев и постарается удержаться на должности максимально долго (соответственно тратя время не на работу предприятия, а на свою личную выгоду и борьбу за должность).

2.7) Как правило представители основного звена участвуют в управлении только в случае необходимости и нередко по принуждению, но вот из среднего звена подняться на уровень высшего желают многие и тогда возникают серьёзные проблемы:

2.7.1) В силу близости к управляющим /Администраторы/ часто оказываются в высшем звене (как правило на непродолжительный срок), тогда деятельность предприятия надолго (часто навсегда) бюрократизируется - зарастает инструкциями и правилами (противоречивыми и не нужными). Любое развитие и рост при администраторах останавливается.

2.7.2) Очень редко /Контролеры/ переходят в высшее звено, но в этом случае деятельность пусть и в меньшей степени бюрократизируется, но в максимальной степени тормозиться процессами согласования. По степени развития примерно тоже, что и при администраторах.

2.7.3) Специфика способностей /Торговцев/ (развитые навыки рекламы, манипуляции и обмана) позволяет им часто попадать в высшее звено (особенно в акционерных обществах с большим количеством владельцев) и надолго там удерживаться. Данная ситуация легко описывается фразой "запустили козла в огород", т.к. мотивация торговцев полностью завязана на навар (прибыль) и находясь у распределения ресурсов у них появляются невероятные по объемам зарплаты, льготы и бонусы. Рост рынков сбыта при торговцах существенно вырастает, но его редко хватает на их аппетиты. Если владельцы многочисленны и не достаточно подготовлены, то торговцы способны на продолжительное время использовать предприятие как кормушку для себя, своих родных и близких.

2.8) Оптимально выстроить структуру высшего звена на основе равнозначности подразделений: предпринимателей, управляющих и руководителей. Действия высшего звена следующие:

2.8.1) Без какого-либо дозирования или фильтрации информации (о внутренних, внешних и пограничных процессах), которой обладает любое подразделение предприятия,  информация попадает всем подразделениям высшего звена.

2.8.2) На основе поступившей информации руководство формирует планы, а в случае форс-мажора влияющего на предыдущие планы, корректирует их (оперативно сообщив о корректировке управлению и начальству).

2.8.3) Управление, на основе всей совокупности полученной информации, принимает необходимые решения для поддержания надлежащего функционирования предприятия в пределах утвержденных вариантов плана. В случае смены вариантов плана или не возможности его выполнения об этом сообщается руководству и начальству.

2.8.4) Начальство корректирует решения и действия по росту и развитию предприятия в соответствии с получаемой информацией. Планы начальника не столь подробны как планы управления и по этому в большинстве случаев уведомлять о смене варианта не требуется. Сообщение руководству и управлению формируется только в случае серьёзных сбоев в деятельности начальника или значительном изменений используемых ресурсов.

2.8.5) Планы разрабатываются и принимаются непрерывно без привязки к периодичности и календарям, а привязаны планы должны быть к выполнению заданий и достижению целей. Т.е. как только становиться ясно сколько ресурсов и работников освобождается - сообщение об этом подается управлением или начальством остальным подразделениям высшего звена (конечно если использование освободившихся, не предусмотрено планом).

2.8.6) Принимаются планы совместно всем высшим звеном (единогласно). Если согласия не достигнуто, то выясняются причины разногласий. При идентичности потока входящей информации, во всех подразделениях высшего звена, разногласия возможны только между управлением и начальством по вопросам распределения ресурсов на функционирование или развитие, здесь основную роль урегулирования и приведения к согласованной позиции имеет руководство, а так же понимание и управлением и начальством о не допустимости не обоснованного "перетягивание одеяла" в одну сторону.

2.8.7) При разногласиях руководство НЕ-СТАНОВИТЬСЯ на одну из сторон (т.е. не является судьей), а терпеливо доводит объективно-обоснованную позицию оппонента до каждой стороны. После согласования позиций вносятся необходимые изменения в план (если требуются) и план принимается как обязательный к действию для всех.

2.9) Имеются некоторые особенности по количеству персонала и функциям у высшего звена:

2.9.1) Руководство - это небольшое монолитное подразделение, даже для корпорации разделять его по подразделениям имеет смысл только в случае существенной обособленности подразделений (к примеру: имеются два завода в разных странах с разной продукцией и технологией).

2.9.2) Начальник (предприниматель) как правило один (или маленькая команда), в ныне существующих моделях его функции выполняют руководители проекта (но важное замечание: руководители проектов подчинены управляющим, со всеми вытекающими). Начальник осуществляет организацию нового направления или внедрение новой продукции или открытие новых подразделений (формирует новые подразделения основного и среднего звеньев, затем новая структура переходит в ведение управления).

 2.9.3) Функция управления - принятие решений в действующих подразделениях, в большинстве случаев во всех подразделениях есть работники, которым делегирована эта функция (чаще всего не в полной мере, а по определенным вопросам). Указанные работники осуществляют работу самого подразделения, но в части выполнения функции принятия решений они являются единицами управления. Таким образом управление -широкая сеть работников во всех подразделениях, за исключением подчиненных непосредственно предпринимателю и работников руководства (в идеале: освободить работников управления от выполнения функции самого подразделения - если необходимо консолидировав принятие решений, по нескольким подразделениям, у одного работника управления).

2.10) Подразделения среднего звена не обладают всем информационным потоком предприятия, а используют в работе информацию своего подразделения и связанную с подразделениями среднего и основного звена (но только с теми, с которыми взаимодействуют):

2.10.1) В сферу интересов контроля может попасть информация высшего звена, но с их разрешения, в основном контроль концентрируется в среднем звене и по распоряжению управления в основном (эпизодически), внешняя среда не интересует контроль пока она не оказывает нестандартного воздействия на деятельность предприятия.

2.10.2) Администрирование оперирует данными из основного звена и эпизодически среднего, и очень редко данными внешней среды.

2.10.3) Торговля целиком направлена во внешнею среду и объем информации о контрагентах (иногда даже потенциальных) превышает информированность о собственном предприятии (о своём им достаточно знать свой товар, объемы производства и возможности увеличения производства).

2.11) Основное звено определяет не только общую структуру предприятия, но и его существование (резкая смена видов продукции, по сути смена предприятия). Стоит отметить, что именно основное звено определяет виды, структуры, взаимоотношения всех остальных подразделений. Подразделения внутри основного звена имеют следующие особенности:

2.11.1) Инженерное подразделение как правило имеет среднее количество персонала, вплотную взаимодействует с торговцами, предпринимателем и производством, в соответствии с полученными запросами, от указанных подразделений, и наличием ресурсов разрабатывает новую или модернизирует имеющуюся продукцию. Работа подразделения основывается на исследованиях, изобретательстве и новаторстве.

2.11.2) Производство - самое большое подразделение на предприятии. Производство можно назвать основой основного звена, наибольшая часть ресурсов находиться здесь. Все возможности и все ограничения проистекают из этого подразделения. Отсутствие данного подразделения возможно на начальном этапе появления предприятия, в дальнейшем исчезновение производства идентично гибели предприятия.

2.11.3) Подразделение выбраковки (часть функций схожа с отделом технического контроля) - товароведы, данное подразделение ведет непрерывный и оперативный контроль (чаще всего полный, иногда выборочный) за качеством выпускаемой продукции и соответствием нормам (правилам и условиям договоров). Методы могут различаться в зависимости от вида продукции и схемы производства. Существующие ныне предприятия (малые и средние) не имеют подобной службы (или что тоже самое передают её производственному подразделению), а крупные иногда передают её функции иным подразделениям (контролю, управлению), как итог потеря качества и потеря сбыта. Если функциями товароведов занимается управление, то качество самого управления очень сильно снижается. Не смотря на схожесть, если функции переданы контролирующему подразделению то ухудшается качество выбраковки (контроль не тонкий и специализированный инструмент, а разнонаправленный и обобщенный индикатор).

 

3. Дополнение.

3.1) Коэффициент сравнения основного звена со всеми остальными показывает качество деятельности, в первую очередь высшего звена (как правило этот коэффициент превышает единицу, т.е. основное звено больше остальных вместе взятых).

3.2) Соотношение между звеньями в различных ситуациях - различно (а главное индивидуально). Даже если предприятия выпускают идентичную продукции, у них разные соотношения между звеньями и подразделениями (по количеству и качеству ресурсов, по задействованным сотрудникам, по целям и задачам и т.д.) эти различия объективны и вызваны уникальностью каждого предприятия и уникальностью внешних условий и соответственно уникальностью взаимодействия предприятия с внешней средой.